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2019年以来,银座家居贯彻落实鲁商集团改革年工作部署,进一步解放思想、攻坚克难,于6月底顺利完成了混改和员工持股工作,有效促进了效益提升。1-10月,银座家居销售同比增长7.51%,利润同比增长32.04%,均创造了近年来最大增幅,呈现出逆势上扬态势,为我省国企改革积累了实践经验。

坚持将党建写入公司章程,为改革奠定坚强政治保障。和战投洽谈过程中即提出混改后确保党建不受影响,并在正式实施混改后,将党建工作写入了公司章程,确保改革始终朝着有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方向前进。

坚持员工权益不受影响,为深化改革破除思想藩篱。混改前,银座家居明确向战投提出,在一定时期内保证员工队伍整体稳定,不搞“一刀切”裁员,给广大员工提供适应新环境的时间和机遇。混改后,通过建立市场化选人用人机制,提供公平公正公开的竞聘机会,力推“干部能上能下”,逐步优化了人力资源结构。目前广大员工的紧迫感明显加强,工作积极性也大大提高。

坚持科学设置股权结构,实现互利共赢、共融共生。在政策允许范围内,经过反复磋商测算,最终确定国有股东、战投、骨干员工持股比例分别为46.5%、46.5%、7%。混改后,行业龙头红星美凯龙与鲁商集团并列为第一大股东。红星美凯龙派出了4名优秀高级管理人才,深度参与公司治理,拥有了足够的话语权,实现了更宽领域、更深层次、更高水平的战略合作。

坚持规范运作,确保国有资产保值增值。银座家居在2003年成立时注册资金为1000万元,此次混改前账面累计亏损2.4亿元,而通过规范运作、全面评估后,改制评估净资产高达7.1亿元,混改后国有股东回收资金高达3.6亿元,国有资产得到了最大限度的保值增值。

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